proizvodstvomebeli 300x67
  • г. Электросталь, ул. Захарченко, д. 7А
  • Телефон: 8 (499) 398-2-113
  • Телефон: 8 (926) 311-2-113
  • E-mail: info@maxxhelp.ru
  • Часы работы: ПН-ПТ: 09.00 - 17.00

PEST-анализ

Что такое PEST-анализ?
pestBigЗачем изучать факторы из PEST-анализа? Для стратегического планирования необходимо учитывать ключевые тенденции рынка.
Внешняя среда влияет на долгосрочные решения фирмы (политика, экономика, социальные факторы, технологии).

Политика влияет на власть, определяет деловую жизнь, климат для инвестиций, стабильность рынка, тенденции развития.

Экономика покажет картину распределения ресурсов на государственном уровне.

Социальный фактор определяет потребительские предпочтения.

Технологии влияют на технологическое развитие фирмы и изменяют рынок, создают новые продукты.  

Составляем табличку противопоставляя фактору - силу влияния на предприятие в баллах.

Факторы можно дополнять и получится более расширенная форма анализа PEST.

Факторы политические:

  • выборы в законодательные органы власти
  • изменения в законах, издание подзаконных актов
  • гос регулирование в отрасли
  • гос регулирование конкуренции

 Факторы экономические:

  • варьирование валового внутреннего продукта (ВВП)
  • скачок инфляции
  • вариации курса рубля
  • вариация ставки рефинансирования центробанка
  • безработица
  • платежеспособность населения
  • рынок
  • изменения цен поставщиков, энергетиков

Факторы социальные:

  • состав потребителей
  • манера поведения в обычаях, привычках, стиле жизни
  • специфика труда и отдыха
  • навязывание чуждых ценностей

Факторы технологичные

  • направления развития научной мысли
  • регистрация новых патентов
  • открытие новых технологичных процессов
  • создание нового продукта или ассортимента

Данные методики PEST анализа применяем для списка угроз и потенциала в SWOT анализе компании, и использоваться для стратегического планирования на 5 лет вперед с обновлением данных. 

При PEST анализе описываем текущее и прогнозируемое состояние факторов. Рассмотрев анализируемые факторы оставляем влияющие на прибыль фирмы. Каждую отрасль и в каждую геолокации анализируем по PEST анализу.

Разрабатываем тактические действия для повышения прибыли и уменьшения вредных факторов.

Сложность PEST анализа:  разграничение сферы влияния и состава макросреды.  

Упорядочив исследования, определив влияние финансов, спроектировать близкие и далекие задачи, предоставив руководству с краткой "легендой", описание дальнейших действий для использования новых ресурсов, оценка временных затрат.   
Проведение анализа в трудные Анализирование влияния внешней среды важен для фирмы в "депрессивное" время и при "процветании".

Упорядочив исследования, определив влияние финансов, спроектировав близкие и далекие задачи, предоставив руководству (с краткой "легендой"), описав дальнейшие действия для использования новых ресурсов, оценку временных затрат - составив график для наглядности или нарисовать инфографику для наглядности. Показываем как анализирование влияния внешней среды важно для фирмы в "депрессивное" время и при "процветании". Важно преодолеть неодобрение и непонимание руководителя, вовлечь менеджеров в участие и внедрение предложений по PEST-анализу.
Межотраслевые корпорации с филиалами заграницей, учитываем влияние на филиал каждого государства и отраслевых предприятий.   

При PEST-анализе компании учитываем влияние каждого компонента друг на друга и на работу предприятия.

Сохранить

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

  • г. Электросталь, ул. Захарченко, д. 7А
  • Телефон: 8 (499) 398-2-113
  • Телефон: 8 (926) 311-2-113
  • E-mail: info@maxxhelp.ru
  • Часы работы: ПН-ПТ: 09.00 - 17.00