При внедрении автоматизации управленческого учета необходима логическая последовательность. Разберем эти шаги.

Знания для эффективного управления предприятием: автоматизация бизнес-процессов.

На фирму влияют внешние факторы из окружающей среды. Выявление и грамотное использование этих факторов повышает успех продаж услуг и товаров. Применяем PEST-анализ.

Иногда в фирме или на производстве нужно классифицировать ассортимент товаров (зависимость от продаж), клиента (объем заказов), поставщика (поставки), дебитора (задолженность), запас товара на складе, и т.д. Все, что можно измерить количественно и качественно (главное выбрать нужные признаки).

Для продвижения организации на рынке услуг и товаров руководитель организации использует знания о сильных, слабых, нейтральных сторонах, с помощью SNW-анализа.

Открывая свое дело нужно прочитать (а желательно и поработать управленцем в фирме) про управление предприятием. Многие маленькие перспективные фирмы заканчивают свое существование в первые пару лет после открытия потому, что были предприняты неправильные управленческие решения.

Для написания бизнес-стратегии используем данные об отрасли на основании методики анализа пяти сил Портера.

Почему не хотят вести управленческий учет на предприятии?

GAP анализ - метод решения поставленных целей для конкретной фирмы на основе анализа текущего положения фирмы учитывая активы, пассивы фирмы, с предложением конкретных шагов и действий.

"Нельзя объять необъятное" - разберитесь как не разорваться на работе работая начальником или работником с большим количеством обязанностей. Маленькие секреты помогут Вам обрести спокойствие, упорядочить Вашу рабочую обстановку, освободить Ваш стол от лишних бумаг.