Многие компании не применяют управленческий учет, потому что руководители предприятий не знают возможностей такого учета и по-старинке делают по интуиции и на глазок. Но когда предприятию приходится управлять большим количеством продуктов или большими объемами, то возникает необходимость управленческого учета.

Сами предприниматели и собственники объясняют отсутствие управленческого учета

• Нет хороших грамотных специалистов - практиков, а не теоретиков. "Управленцам" необходимы знания о бухгалтерском учете, планирование на предприятии, технология работ данной фирмы, сведениями об тенденциях экономики, уметь проводить анализ рынка и интерпретировать данные анализа
• Нет примеров учета до и после эффективного внедрения управленческого учета на предприятии. Отсутствуют методические рекомендации по внедрению управленческого учета.
• Фирма работает и без "управленцев" - сэкономим и поручим бухгалтеру управленческий учет.
• Сотрудникам "все равно" на правильность, полноту и точность вводимых данных в базу. Сложно их переучить и заинтересовать вобратном. Должен быть человек следящий за правильным введением в базу, заполнением всех колонок и строк в предлагаемой форме базы, анализирование точности введения и проработка с сотрудниками их ошибок при ведении базы.
• Используем бесплатный Openoffice - зачем нам "платная 1С". Большие объемы данных, анализ этих данных без автоматизации управленческого учета сложен - вероятность ошибок очень возрастает, но в то же время сотрудники вводящие правильно, точно, в полном объеме - помогают вести управленческий учет достоверно и способствуют развитию компании.
• Рассмотрим составляющие управленческого учета (необходимо распланировать, проконтролировать, проанализировать), и принятие решения на основании управленческого учета.